«Слепые пятна» в менеджменте и маркетинге. Тренинг-консалтинг
|
|
«Слепые пятна» в менеджменте и маркетинге
Тренинг-консалтинг
Автор: Киселёв Владимир Дмитриевич,
консультант по организационным изменениям, член Гильдии маркетологов,
автор методики «Кейкис», с.н.с. Центра социальных и психологических исследований ВШМБ АНХ при Правительстве РФ.
СЛЕПОЕ ПЯТНО, место выхода зрительного нерва из сетчатки глаза, расположено в его дне.
Не имеет светочувствительных элементов и не воспринимает световых раздражений!
Отзывы участников тренинга:
Бельцова Е.А: «… огромная благодарность за структурированный анализ актуальной ситуации, за общее и творческое редактирование кейкиса …»
Гончарова Валентина: «… Отдельное спасибо за терпение и понимание».
Дмитриев Николай Александрович: «… за интересные и нестандартные задания, исчерпывающие лекции».
Дякин Кирилл Михайлович: «… за общее и творческое редактирование, а так же незабываемые лекции по дисциплине».
Енгалычев Андрей Валерьевич: «… за интересные и насыщенные лекции, за систематизацию знаний, за научение, как правильно разложить любую проблемную ситуацию с выводом оптимального её решения, за редактирование, за творческий подход к процессу нашего обучения; … наболевшей ситуации, в которой долгое время не знал, как разобраться, но теперь ясно и четко представляю себе возможные варианты и их положительные и отрицательные стороны».
Ефремов Дмитрий Александрович: «… Спасибо! Этот метод позволяет рассмотреть проблемы с таких сторон, до которых просто так и не подобраться».
Земляной А.: «… Спасибо Вам за терпение!»
Цитата из журнала «Проблемы анализа риска», том 7, 2010, № 1: «Автор разработал ядро системы авторских постмодернистских методик выработки управленческих решений (на материале стратегического/общего менеджмента и стратегического/операционного маркетинга). Предложен межпарадигмальный и межпредметный инвариантный инструментарий описания и оценки слабо формализованной проблемной ситуации, выработки матриц управленческих решений. Предложен инструментарий, позволяющий корректно формулировать не только линейку, матрицу, но и тензоры областей допустимых решений для ситуаций, содержащих в своем описании психологическую, менеджерскую, маркетинговую, экономическую и социальную информацию. Инструментарий отработан за десять лет в процессе консалтинга на нескольких сотнях конкретных бизнес-ситуаций, а также на программах МВА, ЕМВА и DBA, в частности, в ВШМБ АНХ при Правительстве РФ, ГУ-ВШЭ, в МИРБИСе (институт), Академии госслужбы при Президенте РФ.
Ключевые слова: анализ рисков, кейкис (неологизм), жанр «большой жестко структурированный открытый кейс», картографирование ситуации, дерево (матрица) управленческих решений, «слепое пятно», экономическая логарифмическая линейка, фрактал, экономическая визирная линейка, конфликтная ситуация, методика «формула власти», эталонные стратегии, прогноз, стратегии, копинг-стратегии, защитные механизмы и реакции».
Отзывы участников тренинга:
Казимир И.Н.: «… за интересные и содержательные занятия, за свежий взгляд … на некоторые проблемы, за новые неизбитые идеи управленческих решений».
Каранкевич Юлия: «… за алгоритмы кейкисов, за предоставленную возможность разрешить нелегкую сложившуюся ситуацию с помощью и под потранажем профессионала. Спасибо коллегам за полученный жизненный опыт! За навык разрешать проблемы, идти дальше и смотреть в будущее с оптимизмом!»
Мамонтова Светлана Анатольевна: «… Владимиру Дмитриевичу Киселёву за полученные знания и навыки принятия решений в непростых ситуациях, творческий подход к решению проблем, а также родному коллективу, с которым «покой нам только снился».
Новичков Сергей Николаевич: «… за полученные знания, незабываемые лекции по дисциплине, творческий подход к обучению … и конечно всей удачно сложившейся (учебной) группе».
Мелешина Ирина: «… за творческое редактирование и за то, что благодаря (проработанному) кейкису действительно удалось разрешить сложную нестандартную ситуацию с наименьшими потерями для организации и для меня».
Прокопова Н.В.: «… за неординарный подход в подаче материала!»
Матющенко Д.В.: «… за алгоритм кейса и предоставленную возможность творческого моделирования реальной проблемы».
Кичиева Х.А.: «… за вдохновение!»
Программа занятий. «Слепые пятна» в менеджменте и маркетинге
|
Занятие |
Длительность |
Тема |
Форма групповой работы |
|
Демонстра-ционное, бесплатное 10.06.10 |
4 академ. |
Менеджмент и маркетинг (инструментарий) |
1. Деловая игра 2. Теоретическая вводная 3. Разбор-импровизация проблемных ситуаций, предложенных слушателями |
|
Рабочее (1), платное 17.06.10 |
4 академ. |
Стратегический маркетинг |
4. Деловая игра 5. Разбор-импровизация проблемных ситуаций, предложенных слушателями |
|
Рабочее (2), платное 24.06.10 |
4 академ. |
Стратегический менеджмент |
6. Деловая игра 7. Разбор-импровизация проблемных ситуаций, предложенных слушателями |
|
Рабочее (3), платное 01.07.10 |
4 академ. |
Операционный маркетинг |
8. Деловая игра 9. Разбор-импровизация проблемных ситуаций, предложенных слушателями 10. Разбор примеров, присланных слушателями по интернету |
|
Рабочее (4), платное 08.07.10 |
4 академ. |
Общий менеджмент |
11. Деловая игра 12. Разбор примеров, присланных слушателями по интернету |
План демонстрационного занятия, 10.06.10 в 19:00, бесплатное
1. Вводная.
2. Деловая игра. Название кейкиса [1]: IPO!!! Доллары… А быстро плодились только долги и кошки!
Подзаголовок кейкиса [2]: Грозный лев рычащий или мудрый Ка ползущий.
3. Теоретическая вводная по инструментарию
Структура кейкиса и технология его написания (часть 1.)
4. Разбор-импровизация проблемных ситуаций, предложенных слушателями
В интерактивной форме будут разработаны и обкатаны в аудитории два кейкиса
5. Обсуждение итогов занятия.
Обучение под руководством тренера-консультанта предполагает самостоятельную домашнюю работу слушателя над актуальными бизнес-ситуациями, с последующим обсуждением в аудитории.
Стоимость участия в тренинге - 11800 рублей (включая НДС 18%)
По окончании тренинга участники получают сертификат ГОУ ВПО АНХ при Правительстве РФ
Регистрация на тренинг - по эл. адресу volkova@gsib.ru
Подробнее о методике «Кейкис» можно узнать у автора В.Д. Киселева по эл. адресу F1F2F3F4@RAMBLER.RU
[1] Кейкис – жестко структурированный открытый кейс (по Киселеву). В названии - тема кейкиса.
Кейкис – учебно-исследовательский материал. Названия компаний и групп, имен, фамилий, отчеств, должностей, принятые условные сокращения, сходства и прочие аналогии являются случайными (типичными или архитипичными) и не имеют прототипов.
[2] В подзаголовке - идея кейкиса.